HR in der Fertigung – praxisnah. menschlich. machbar
People & Production
Zwischen Alltag, Altlasten und Aufbruch
Viele HR-Bereiche in der Fertigung arbeiten mit gewachsenen Strukturen, alten SAP-Systemen und viel manueller Arbeit. Gleichzeitig wächst der Druck: Neue gesetzliche Anforderungen, Digitalisierung, Fachkräftemangel – und nun auch die klare Cloud-Richtung von SAP. Die große Frage:
Wie schaffen wir den Wandel im laufenden Betrieb – ohne die Menschen zu verlieren?
Die größten Herausforderungen auf dem Weg zur SAP Cloud in der Fertigungsindustrie
Die Weiterentwicklung der HR/IT-Landschaft ist in für viele Unternehmen in der Fertigung eine strategische Notwendigkeit – doch dabei entstehen spezifische Herausforderungen, die sowohl HR-Strategie als auch IT-Infrastruktur betreffen.
Wandel unter Dauerbelastung
HR-Abteilungen in der Fertigung arbeiten am Limit – zwischen laufendem Betrieb, Projektarbeit und wachsendem Veränderungsdruck bleibt kaum Raum für strategische Weiterentwicklung.
Keine echte HR-Strategie für die Produktion
Viele HR-Konzepte fokussieren auf die Verwaltungs- oder Wissensarbeit. Die Produktionsbereiche und Blue Collar Workforces bleiben oft unterversorgt – organisatorisch wie technologisch.
Kritische Kernprozesse ohne klare Zukunft
Personalzeitwirtschaft und Entgeltabrechnung laufen meist noch auf On-Prem-Systemen – doch der Weg in die Cloud ist unausweichlich. Gleichzeitig fehlen zukunftsfähige, passgenaue Alternativen.
Systemlandschaften, die Innovation blockieren
Die oft fragmentierte IT-Landschaft in der Fertigung sorgt für Reibungsverluste und hohe Integrationsaufwände. Dies wird besonders problematisch bei begrenzten IT-Ressourcen und der Notwendigkeit, Fertigungsprozesse effizienter zu gestalten.
Mitbestimmung & Führung nicht eingebunden
Durch die unzureichende Einbindung von Interessensgruppen und Führungskräften fehlt es oft an Vertrauen und Akzeptanz. In der Folge werden HR-Systeme in Produktionsbereichen kaum genutzt – der Wandel und die Integration neuer Prozesse geraten ins Stocken.
Fehlende digitale Zugänge für Produktionsmitarbeitende
Die digitalen Systeme erreichen die Mitarbeitenden in der Fertigung nicht – mobile Lösungen fehlen, der Zugang ist kompliziert, und die Akzeptanz ist gering.
Carve-In & Carve-Out – fehlender Überblick in der Transformation
Unternehmenszukäufe und -verkäufe erfordern integrierte HR-Strategien, doch oft fehlt die datenbasierte Steuerung. Change Management und Synergien bleiben dadurch ungenutzt.
Wichtige Zielgruppen bleiben unberührt
Die Generation Z und Frauen sind in industriellen Berufen weiterhin unterrepräsentiert – nicht, weil ihnen die Qualifikationen fehlen, sondern weil die Unternehmensauftritte sie kaum erreichen und ansprechen.
Mit klarer Strategie in die Zukunft – zwei Angebote für Ihre HR-Transformation
Die digitale Transformation in der Fertigungsindustrie ist kein reines IT-Projekt, sondern ein tiefgreifender Veränderungsprozess, der alle Unternehmensbereiche betrifft: HR, IT, Fachabteilungen und besonders die Menschen. Besonders in der Fertigung, die durch dezentrale Strukturen, spezifische Zeitwirtschaftsmodelle und komplexe Systemlandschaften geprägt ist, erfordert eine erfolgreiche Transformation mehr als nur einen technischen Plan. Es braucht eine klare, ganzheitliche Strategie, die neben den technischen Aspekten auch organisatorische, kulturelle und prozessuale Herausforderungen berücksichtigt. Als Partner für alle HR-relevanten Themen in der Fertigung bieten wir einen ganzheitlichen Ansatz, der sowohl die technische als auch die strategische Dimension umfasst.
Lassen Sie uns Ihre HR/IT Zukunft gemeinsam skizzieren.
In einem unverbindlichen Gespräch zeigen wir Ihnen, wie eine individuelle Roadmap oder Employer Brandingkonzeptfür Ihr Fertigungsunternehmen aussehen kann - praxisnah. menschlich. machbar.
p78 HR/IT Roadmap Transformation Starter Package
Gemeinsam entwickeln wir eine maßgeschneiderte HR/IT-Roadmap, die den aktuellen Stand der Systeme und Prozesse berücksichtigt und klare Zielbilder für die digitale Transformation formuliert.
Wir fokussieren uns auf:
- Eine detaillierte As-Is Analyse und To-Be-Betrachtung
- Die sinnvolle Integration bestehender Systeme und Auswahl passgenauer, digitaler Lösungen, die die spezifischen Anforderungen der Fertigung adressieren
- Die Realisierung nachhaltiger und zukunftsfähiger Lösungen
p78 Pulse Check für Recruiting & Employer Branding
Mit unserem p78 Pulse Check erhalten Sie eine umfassende, individuelle Analyse und wertvolle Handlungsempfehlungen, um den Erfolg Ihres Employer Brandings zu maximieren.
Profitieren Sie von:
- Schnellen Lösungsansätzen: Sofortige Maßnahmen zur Verbesserung Ihres Recruiting-Prozesses.
- Strategischen Empfehlungen: Langfristige Strategien zur nachhaltigen Stärkung Ihrer Arbeitgebermarke.
- Operativen Tipps: Entwicklung von klaren Handlungsempfehlungen, um Ihre Talentakquise auf das nächste Level zu heben.
HR NOVA - Unser ganzheitlicher Beratungsansatz für Ihre HR/IT-Transformation
Wir begleiten Unternehmen auf dem Weg zu einer digitalen und zukunftsorientierten HR/IT-Organisation – von der strategischen Planung bis zur Umsetzung einzelner Entwicklungsschritte (Plateaus) und dem Erreichen neuer Reifegrade. Mit einem strukturierten, methodisch fundierten Ansatz verbinden wir fachliche Tiefe mit technischer Umsetzungskompetenz und gestalten nachhaltige, mitarbeiterzentrierte HR-Prozesse mit messbarem Mehrwert.
p78 und cbs: Der ideale Partner für Fertigungsunternehmen in allen HR-Fragen
Mit umfassender Expertise in der Fertigungsindustrie und einem maßgeschneiderten Portfolio an HR- und IT-Lösungen bieten p78 und cbs produzierenden Betrieben einen einzigartigen Vorteil. Cbs verfügt über langjährige Erfahrung in der digitalen Transformation industrieller Unternehmen und ein tiefes Verständnis der branchenspezifischen Herausforderungen. Mit ihrer Expertise in SAP-basierten Lösungen unterstützt cbs Organisationen dabei, ihre Prozesse zu optimieren und die Effizienz in der Produktion nachhaltig zu steigern.
Als cbs-Tochter ergänzt p78 diese Kompetenz durch einen klaren Fokus auf HR/IT-Strategien und die Digitalisierung von HR-Prozessen. Mit maßgeschneiderten Lösungen für Human Capital Management und SAP SuccessFactors unterstützen wir Industrieunternehmen dabei, ihre HR-Prozesse zu transformieren und das digitale Personalmanagement zukunftssicher zu gestalten.
Gemeinsam bieten p78 und cbs eine ganzheitliche Lösung, die alle relevanten HR-Themen im industriellen Umfeld abdeckt: von der Optimierung der Personalzeitwirtschaft bis hin zur Einführung neuer digitaler HR-Strategien. Mit unserer gebündelten Expertise sind wir der Partner, der die HR-Prozesse von Fertigungsunternehmen effizienter, transparenter und zukunftsfähiger macht.
Wie andere Fertigungsunternehmen den Wandel mit uns angegangen sind
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Ihr Ansprechpartner
Matthias Grün
Managing Director
Telefon +49 89 / 46 13 23-27
E-Mail hello@projekt0708.com
